在當前建筑行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，實施精細化管理已成為企業(yè)提升成本管控能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。工程企業(yè)必須牢牢把握“成本管控”這一核心要務，以“過程控制”為主線，堅持“效益最大化”原則，將精細化管理理念深度融入項目全生命周期管理。

抓好源頭管控是精細化管理的重要基礎。通過強化標前和前期兩個階段的策劃工作，為項目全周期成本控制提供有力支撐。標前策劃要突出“精準性”和“時效性”雙重要求，建立月度調(diào)度機制，嚴格把控標前測算質(zhì)量，確保投標報價科學合理；前期策劃則要強化系統(tǒng)性思維，以施工組織設計為統(tǒng)領，重點抓好施工方案比選、“臨建工程”規(guī)劃、“設備配置”優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同步建立“回頭看”機制，在確保方案執(zhí)行剛性的同時保持適度靈活性，實現(xiàn)成本動態(tài)受控。

優(yōu)化資源配置是提升管理效能的重要保障。在勞務管理方面，要推行“公司集采+項目管理”的“選管分離”模式，構(gòu)建科學的評估體系，重點培育一定數(shù)量的核心合作隊伍，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。物資設備管理要實施“分級分類”采購策略，嚴格執(zhí)行價格核查機制，通過集中采購和統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源利用效率最大化，在確保質(zhì)量的前提下有效降低采購成本。

強化過程管控是實現(xiàn)成本目標的關(guān)鍵抓手。要建立健全經(jīng)濟活動分析預警體系，明確新項目開工后及時完成首次經(jīng)濟活動分析，在關(guān)鍵進度節(jié)點開展偏差分析的工作要求，實施“紅黃綠”三級預警管理，對紅色預警項目采取專項督導組駐場整改等措施。同時規(guī)范合同外補償管理，建立分級決策機制，對重大補償事項必須上會研究。此外，要深化二次經(jīng)營工作，完善分級對接和重點管控機制，通過全過程、多維度的監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。

成本管控是一項需要多維度協(xié)同的系統(tǒng)工程。工程公司要通過做實前期策劃、優(yōu)化資源配置、強化過程監(jiān)控，構(gòu)建全方位的成本管控體系。在具體實施中，既要堅持原則性和規(guī)范性，又要保持適度靈活性，根據(jù)項目特點動態(tài)調(diào)整管理策略。唯有將精細化管理貫穿項目全生命周期，才能真正實現(xiàn)降本增效，提升市場競爭力。未來還需要在實踐中持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，推動成本管控水平向更高層次邁進。